腾讯放“手”,AI没有大哥

时间:2026-07-17 05:49:51来源:云北源资讯网 作者:综合

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作者:彦飞

7月6日晚间,手快手发布重磅公告:腾讯将通过场外交易向多个买方出售其持有的腾讯6.3%快手股份。交易完成后,手腾讯在快手的腾讯持股比例将从15.68%大幅降至9.37%。

据市场消息,手本次交易价格区间为每股43.15至44.53港元。腾讯据此测算,手腾讯此次套现金额最高可达125亿港元。腾讯

消息公布次日,手快手港股股价应声大跌超12%,腾讯报收40.46港元,手总市值约为1751亿港元。腾讯相较于91.04港元的手52周高点,快手股价已腰斩有余。腾讯

同日,手腾讯股价逆势上涨超2%,报461.2港元,市值达4.19万亿港元。不过,相比675.1港元的52周高点,腾讯股价同样回撤超过30%。

通过减持快手,腾讯不仅回笼了急需的现金,更释放出一个强烈的战略信号:腾讯正从被投公司中大幅后撤。它不仅不再谋求快手的大股东地位,甚至有意淡化其作为可灵(Kling)最大外部利益方的角色。

这一举动显得“非常不腾讯”。

在移动互联网黄金时代,腾讯惯于在关键赛道的头部公司下重注,往往以20%以上的持股成为第一大股东,并占据董事会席位,从而掌握绝对话语权。

然而时至今日,腾讯不仅不再寻求新项目的控股权,更在大规模退出老项目,即便这意味着它可能间接失去从AI领域“当红炸子鸡”中获取超额收益的机会。

腾讯为AI“放手”,且不再牢牢把控可灵,揭示了一个不可逆转的大趋势:在AI时代,巨头已无法“独占”明星创业公司。

即便是腾讯这样强大的巨头,在构建新联盟时,也无法复制移动互联网时代的“利益独占”模式,而必须转向“门户开放”,通过共同投资、共同获利来维系生态。

此外,继此前减持京东、美团之后,腾讯的战略持股版图进一步收缩,如今又少了快手。可以预见,快手并非腾讯“解绑”的最后一家被投公司——那个由移动互联网时代孕育出的庞大“腾讯系”,正在加速退出历史舞台。

减持快手:既为“钱”,更为“名”

腾讯此次减持快手,表面看是为了获取现金流,实则有着更深层的战略考量。

腾讯正全力押注AI,资金需求巨大:混元大模型的训练、WorkBuddy和元宝等AI产品的研发与推广,乃至备受期待的微信AI功能,都需要源源不断的资金支持。

腾讯总裁刘炽平此前透露,2025年腾讯将在AI新产品上投入180亿元,2026年的计划至少翻倍。今年第一季度,腾讯资本开支高达319亿元,同比增长16%,几乎相当于当季经营利润的一半。

与此同时,腾讯重启投资引擎,在二级市场积极“扫货”AI项目,出手频率显著提升。在一级市场,腾讯也通过定期大手笔回购股份来稳定股价,仅今年6月就回购了超92亿港元的股份。

快手股份换回的百亿资金,确实为腾讯补充了弹药。但若仅为求财,腾讯大可不必在此时点减持。

首先,时机并不理想。快手股价近期表现疲软,此时套现并非最佳窗口。更重要的是,大股东减持往往引发股价短期重挫,腾讯并未完全清仓,仍将承受不小的账面损失。

其次,腾讯并不缺这笔钱。截至3月底,腾讯现金储备超过5300亿元人民币。所谓“减持快手是为了增持可灵”的逻辑也站不住脚——可灵那笔投资规模极小,总计仅花费不到14亿元人民币。

腾讯的一系列操作侧面印证,此次减持绝非纯粹的财务行为。

三个“不同寻常”的信号

1. 股票流向改变:从“内循环”到“公开市场”

四五年前,腾讯减持京东和美团时,采用的是向自家股东派发股份的方式,作为特别股息。这意味着股票仍在广义的“腾讯系”内部流转,只是从腾讯公司转移到了腾讯股东手中。

相比之下,此次减持快手是直接出售,股票流向了公开市场。这表明腾讯不再搞“内循环”,而是真正地将股权让渡给市场。

2. 减持力度精准:保留大股东身份,但交出控制权

当年腾讯几乎“清仓”了京东和美团,持股比例从约17%暴跌至2%左右。而对于快手,腾讯精准减持至9.37%,略低于快手联合创始人宿华的9.83%。

腾讯不再是快手的第一大股东,但依然是重要股东。这种“退居二线”的姿态,与之前的“彻底剥离”截然不同。

3. 特殊时机:主动稀释可灵利益,释放合作信号

7月初,包括BAT在内的三十多家公司投资了可灵,腾讯持股约1.12%。但由于快手是可灵的控股大股东(持股68.33%),作为快手股东的腾讯,实际上间接持有可灵超10%的利益。

可灵此次融资仅出让约16.7%的股份,却由几十家公司分割,多数投资方份额不足1%。股权穿透后,腾讯在可灵的利益占比高达10%以上,显得格外“扎眼”。

几天后,腾讯通过减持快手,主动从“可灵最大外部利益方”的位置退下。操作后,腾讯在可灵的利益占比降至6.4%,虽仍高于其他投资方,但差距已大幅缩小。

这三个反常动作传递出明确信息:腾讯并非不看好快手,而是不想当第一大股东,也不想当可灵的最大受益方。

换言之,快手和可灵不再是腾讯不容触碰的“私产”,其他资本进入不会遇到来自大股东的阻碍。

AI时代的“谦抑”投资策略

腾讯不做快手最大股东,也不想成为可灵最大外部受益人,这与它此前对AI“五小龙”及DeepSeek的投资策略一脉相承。

智谱、MiniMax、DeepSeek等被视为国内AI行业最具价值的标的。腾讯愿意下注,但持股规模极其有限:

  • 智谱:在B4轮融资中投入2亿元,换取约2%的股份。
  • MiniMax:2023年前后投资5000万美元(约3.4亿元人民币),持股2.58%。
  • 月之暗面、百川智能、阶跃星辰:虽未公布具体比例,但参考前两家,腾讯份额估计不高。
  • DeepSeek:6月初进入首轮融资,投入100亿元,成为最大外部投资者之一。尽管DeepSeek估值已达3400亿元左右,腾讯持股比例仍仅约3%。

这种“谦抑”的投资风格,与移动互联网时代形成鲜明对比。

在移动互联网巅峰期,腾讯对京东、美团、快手、拼多多的持股比例均在20%左右;对B站和小红书等稍小体量的公司,持股也维持在13%左右。这一数字是其在AI公司持股比例的数倍甚至十倍以上。

腾讯曾通过巨资持股各赛道巨头,构建庞大的“腾讯系”,依靠流量打通和业务互补取得巨大成功。但在AI时代,腾讯悄然改弦更张,在许多明星项目中持股比例骤降至低个位数,不再强求话语权极重的大股东地位。

为何“独占”不再可能?

原因显而易见:外部环境已发生深刻变化。

1. “互联互通”打破排他性壁垒

2021年后,互联网行业“互联互通”成为共识,巨头通过排他性投资构筑“山头”的策略日益失效。腾讯自身也通过大幅减持,主动拆解了“腾讯系”。

2. AI公司不缺钱,也不需“站队”

在一级市场,AI公司只要做出成绩,便会有大量资金蜂拥而至。智谱上市前完成9轮融资,MiniMax融了7轮,可灵首轮即吸引三十多家机构参与,涵盖产业资本、地方国资及市场化PE。

这种景象在移动互联网时代难以想象。

3. 流量依赖度降低,竞争逻辑改变

移动互联网时代,创业者面临“选A还是选T”的难题,选边站队意味着与另一巨头及其生态决裂。且巨头常通过“代理人战争”操控细分赛道,创业者需充当“打手”。

而在AI时代,AI公司主要通过API出售Token、B端本地化部署或自有C端产品获利,不再依赖巨头的流量池或超级App作为入口。巨头仅是潜在投资方之一,而非必须依附的对象。

AI创业公司的竞争更多聚焦于技术和产品本身,相对良性。例如,被BAT投资的可灵常与字节Seedance对标,但两者远未走到针尖对麦芒的地步。

在此背景下,巨头可以通过投资AI公司购买“船票”,却无法再期待“重注一家、收割一赛道”。

“新腾讯系”:松散而包容

当然,“钞能力”仍是腾讯的长板。此前,腾讯在大模型、AI芯片、底层算力及应用赛道频繁出手,几乎买下了AI行业的“半壁江山”,“新腾讯系”呼之欲出。

但这一次,腾讯不再排他,也不强求最大股权。通过直接减持快手、间接稀释可灵利益,腾讯向外界释放了可灵不受腾讯“控制”的明确信号。

唯有如此,腾讯的新联盟才能具备持久吸引力,吸纳更多明星AI公司。“新腾讯系”注定比旧腾讯系松散,却更具包容性,既能降低合作阻力,也能换取更广阔的成长空间。

拼多多:下一个被减持的目标?

此次减持快手后,腾讯剩余投资组合中最重要的公司无疑是拼多多。

腾讯曾持有拼多多约18.5%的股份,如今降至13.8%,仍是仅次于创始人黄峥的第二大股东及第一大外部机构股东。按当前价格估算,这笔股份价值约1300亿元人民币,为腾讯带来丰厚账面回报。

同时,腾讯借此保持电商领域的“桥头堡”,以应对阿里和字节的竞争。

然而,减持拼多多或许是腾讯更值得走的路。

1. 拼多多的“AI含量”极低

腾讯的当务之急是在AI时代建立优势。马化腾在今年初全员会上明确表示:“腾讯的业务线中,唯一花钱比较多、且目前唯一还值得大力投入的就是AI。”

这句话既是内部动员,也是对外喊话——主营业务与AI关联度不大的公司,正逐渐远离腾讯的投资视野。

与快手相比,拼多多的AI布局更为低调。它未大张旗鼓研发模型,也未深度参与AI应用竞争,管理层在财报中极少提及AI。其AI应用主要局限于内部降本增效,如商品理解、属性识别等场景。

拼多多对AI的谨慎态度或许源于其自身策略,但对于腾讯而言,缺乏全面AI拥抱能力的拼多多,已不符合“值得大力投入”的标准。

2. “拆”的方针仍在继续

“互联互通”风潮未止,腾讯以京东、美团为起点,逐步拆除“半壁江山”;此次减持快手,标志着“大拆除”接近完成。

腾讯在拼多多的持股比例也在逐步下降。若止步不前,不仅与之前的努力背道而驰,也会给自身带来不必要的压力。

从减持快手来看,腾讯将坚决执行“拆”的方针,但不会制定严格时间表或固定方式,而是根据具体情况灵活应对。

3. 解绑不等于断交

减持并不意味着与昔日“小弟”一刀两断。

至今,美团和京东仍是腾讯最重要的合作伙伴,占据微信九宫格入口。据“企鹅生态”统计,快手与腾讯在广告、云服务和支付服务上仍有大量合作,年交易额约50亿元。

此次减持快手,腾讯强调了对快手长远发展的信心,双方将继续维持供应关系及战略合作。

若未来腾讯减持拼多多,预计也将采取类似安排:腾讯不持股或象征性持股,但保持紧密合作。这才是最符合双方利益的做法。

结语

对于AI公司,腾讯已不再寻求“独占”,而是以低比例投资入局,建立多头参与、共同主导的新联盟。

对于移动互联网时代的老项目,腾讯是否解绑、何时解绑,虽无定数,但通过此次出售快手股份,腾讯已给出了清晰的“参考答案”。

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