Jay 发自 凹非寺 | 量子位 | 公众号 QbitAI

研发、父只剩产品、版职设计、洗选种数据科学家……这些传统岗位正在面临消失的牌后风险。未来的类人职场属于这5种新角色。

Claude Code之父 Boris Cherny 的父只剩最新观点在硅谷引发热议。他直言不讳地将所有传统职能归类为过时，版职并提出了一套AI时代的洗选种「职场MBTI」分类法：

• Prototyper（原型师）：天马行空的创意者。一天能产出十几个点子，牌后制作大量原型，类人虽多数不会上线，父只剩但只要赌中一个，版职价值便足以覆盖成本。洗选种
• Builder（建造师）：执行者。牌后能将原型或想法迅速转化为生产级产品或基础设施，类人速度是其核心竞争力。
• Sweeper（清道夫）：优化者。负责简化UI、精简代码与系统架构、砍掉冗余功能及优化性能。这是团队中最不性感但最关键的角色。
• Grower（增长手）：迭代者。接手已建好的产品，通过反复迭代打磨 Product-Market Fit（产品市场契合度）。
• Maintainer（维护者）：守护者。确保成熟系统在规模化过程中保持安全、可靠、快速与高效。

继 Claude Code「通缉」全球程序员后，Boris 此次似乎要给所有白领重新定义职业身份。

Claude Code之父版「职场MBTI」解析

面对这五类角色，读者不禁自问：我是哪一种？

Boris 并未提供详细的自我测试，为此我们仿照 MBTI 制作了简易对照卡，帮助大家理解：

1. 原型师 (Prototyper)

• 最适合 MBTI：ENTP、ENFP、INTP
• 核心特质：天马行空的艺术家。
• 关键要求：必须具备近乎「冷血」的决断力。一天产出十几个点子意味着必须习惯性地丢弃自己的作品，不能对任何原型产生情感依赖。

2. 建造师 (Builder)

• 最适合 MBTI：ESTJ、ENTJ、ISTJ、ISTP
• 核心特质：极强的执行速度与工程判断力。
• 关键要求：拥有强烈的完成欲，能在信息不完整的情况下果断做出技术决策。

3. 清道夫 (Sweeper)

• 最适合 MBTI：ISTJ、INTJ、ISTP
• 核心特质：一种略带「变态」美感的角色。
• 关键要求：大多数人的成就感来自「我增加了什么」，而清道夫的成就感来自「我砍掉了什么」。他们需耐得住寂寞，因为很少有人会因「功能被砍」而感谢你，但这是系统健康的关键。

4. 增长手 (Grower)

• 最适合 MBTI：ENFJ、ENTJ、ENTP、ESTP
• 核心特质：类似产品经理，本质上是「翻译」工作，需同时理解产品逻辑与用户需求。
• 关键要求：对数据敏感但不迷信，同时具备极强的同理心。

5. 维护者 (Maintainer)

• 最适合 MBTI：ISTJ、ISFJ、ESTJ
• 核心特质：看似「背锅侠」的定位。系统正常运行时无人关注，一旦出问题则全员聚焦。
• 关键要求：极低的刺激需求（能接受长期无新事物），强迫症倾向，以及最重要的——机器人般的抗压能力。凌晨三点随时待命是常态。

注：以上分析基于帖子内容的延伸解读，这些「标签」仅为 Boris 的头脑风暴产物，并无严格科学依据。但这不失为一次「自我价值锚定」的有趣尝试，有助于更清晰地定位自身。

两个重要注意事项

在「对号入座」前，请务必注意以下两点：

1. 角色与传统岗位无直接对应关系
   运营 ≠ Grower，程序员 ≠ Builder。即使过去同为设计师，在新框架下也可能被重新分配至不同角色。第一性原理取决于你本身的人格特质，而非过往头衔。

2. 五类工种并非孤立存在
   无需陷入选择恐惧症。人是复杂的，可能兼具多种角色人格，只是比例不同。你可以选择最擅长的几个角色进行排列组合。

3. 动态演变：Claude Code 团队内部，许多人横跨两到三个岗位角色。更重要的是，一个人的角色需随项目阶段演变。今天是原型师，项目启动后需转为清道夫，产品上线后则切换至维护者模式。将自己框死在单一角色中，意味着迟早要将项目移交他人。

这也是 AI 时代需警惕的陷阱。正如智谱唐杰所言，技术高速迭代下，不要将任何评价框架奉为圣旨，底层假设一旦推翻，全盘皆输。

管理者如何组队？

假设这五类角色是未来组织的原材料，Boris 根据产品生命周期提出了三个阶段的人才配置策略：

1. 产品起步期（未找到 PMF）：
   需要大量的 原型师 + 建造师 + 清道夫。重点在于快速试错与构建基础。

2. 增长初期（初步验证 PMF）：
   重心转向 建造师 + 清道夫 + 增长手，并适当加入少量 维护者。重点在于优化体验与推动增长。

3. 成熟期（拥有强 PMF）：
   以 清道夫 + 增长手 + 维护者为主，保留少量 建造师。重点在于稳定性、效率提升与持续迭代。

产品的生命周期，决定了你需要什么样的人。

洪水，真的来了

Boris Cherny的背景颇具传奇色彩：经济学出身，退学创业自学编程，曾任 Meta 首席工程师。2024 年加入 Anthropic，独自搭建了 Claude Code 的第一个原型。

起初，这仅是他熟悉公司 API 时顺手写的命令行小工具，通过添加批处理功能，将一个 Python 示例改写为 TypeScript。令他惊讶的是——模型学会了使用工具。

仿佛 AGI 之神降临。

命运的齿轮自此转动，Claude Code 在 Anthropic 内部迅速传播、迭代并上线。如今，Claude Code 贡献了 GitHub 上 4%的公开 commit，年化收入突破 25 亿美元。

一个工具彻底改变了 Anthropic 的内部生产方式，也让 Boris 站在了一个极其特殊的观察位：他比任何人都更早目睹传统分工惨遭「拆迁」的实况。

今年 2 月，Boris 在 Lenny Rachitsky 的播客中透露：

Lenny：软件工程师的工作已经变了。你觉得下一个被 AI 冲击最大的角色是什么？

Boris：产品经理、设计师、数据科学家……最终，冲击会扩展到所有需要操作电脑的工作。

如果成真，这将掀起前所未有的组织范式革命。

6 月，Boris 在 Fortune Brainstorm Tech 大会上接受采访时，主持人问：在一个越来越少亲手写代码的世界里，公司到底在找什么样的人？

Boris 的回答只有一个词：通才 (Generalist)。

这并非空谈。Claude Code 团队的实践相当激进：团队里的每一位工程师，几乎每天都在做原本不属于工程师职责范围的事。产品经理写代码，工程经理写代码，设计师写代码，甚至财务人员也写一点代码……

归根结底，AI 降低了所有技能的门槛。过去，一个人无法同时承担多个角色，因为学习成本太高，无论是设计还是编程都需要数年培训。现在，模型正在疯狂压缩这些能力之间的鸿沟。

因此，Boris 得出结论——ADHD 的黄金年代到了（玩笑话）。

当下正是通才的黄金时代。对于那些不满足于只专精于一个领域的人来说，从来没有哪个时代像今天这样精彩。

危机与自救

当然，这也是一场危机。

护城河正在干涸。无数人的专业壁垒，都在被一个不断 Scaling 的模型一点一点蚕食。更重要的是，这一切发生得太快了。

2 月，Boris 说「软件工程师要消失」时，许多人认为他在贩卖焦虑。4 个月过去，他的新帖子已经在讨论所有白领工种的替代方案。

难道这是在炫耀自家产品，让大家等着受死吗？

别急，Boris 并非此意。作为一名工程师，他同样感到焦虑。洪水真的来了，且是无差别攻击所有人。

但站在「诺亚方舟」上的 Boris，根据内部团队转型的经验，给出了一项自救方案——

学会游泳

中世纪的欧洲，识字率不到 1%，抄写员是凤毛麟角的存在。别说平民，连国王大多都是文盲，需专门雇他们处理文书，可谓人上人。

但后来的故事大家都知道了——印刷术来了，抄写员行业终结。

然而，历史类比往往存在幸存者偏差。在印刷术的故事中，有一个细节常被宏大叙事掩盖：

并非所有抄写员都因印刷术感到焦虑。

Boris 在播客中引用了一份十五世纪的历史材料，关于一名抄写员对印刷术的看法。这位抄写员非常兴奋，因为他不喜欢枯燥的抄书工作，对他而言，给书画插图和装订更有趣。印刷术解放了他的时间，让他能从事更喜欢的创造性工作。

洪水之下，没有人是绝对安全的。

但会游泳的人——

将到达新大陆。

参考链接：
[1] https://x.com/bcherny/status/2071379474277613732?s=20
[2] https://www.lennysnewsletter.com/p/head-of-claude-code-what-happens