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6月26日,通胀长城汽车2025年年度股东会圆满召开。通缩在这场深度对话中,时代长城汽车不仅晒出了亮眼的干成2025年成绩单,更抛出了一个颠覆性的儿长行业命题:在存量博弈与价格内卷的当下,评估一家汽车企业的城汽车提出核心价值,早已超越了单纯的价值销量规模与短期利润,转而聚焦于“六大价值维度”。密码 业绩逆势上扬:通缩时代的通胀“通胀”奇迹数据显示,长城汽车2025年营收达2228.24亿元,通缩同比增长10.2%;单车收入提升至16.83万元,时代同比增幅约4500元,干成双双创下历史新高。儿长
这一成绩背后,城汽车提出是价值销量与结构的双重突破:
在行业平均利润率承压、“卖一台亏一台”现象频发的背景下,长城汽车旗下坦克、魏牌等高端品牌却实现了价值抬升与价格上行,真正做到了“在通缩时代干成了通胀的事儿”。 重新定义“好公司”:六维价值坐标系面对持续蔓延的价格战,长城汽车总裁穆峰在股东会上提出了核心追问:什么是好公司的真正标准? 他给出了答案——好公司必须经得起六大维度的考验:
1. 财务造血力:拒绝“纸面富贵”财务健康度是长城汽车最直观的硬指标。2025年,其经营活动现金流净额高达403.55亿元,同比增长45.31%。 更具说服力的是“净现比”(经营活动现金流净额/净利润)这一指标,长城汽车达到了惊人的409%。这意味着每1元账面利润,背后对应着4.09元的真金白银流入。在制造业中,净现比超过100%已属优秀,超过200%堪称卓越,409%的数据证明了其利润的极高含金量。 穆峰直言:“销量是面子,财务是里子。规模决定一时的排位,但财务健康度才真正决定生死。” 此外,公司资产负债率持续优化,2026年第一季度降至59.85%,毛利率保持在18.45%的行业第一梯队水平。 2. 单车收入五连涨:高端化战略的胜利面对股东代表关于“逆势涨价”的疑问,数据给出了有力回应:
长期主义:研发与试验场的“隐形投入”长城汽车为何能走出独立行情?核心在于对研发与基础设施的长期坚守。
董事长魏建军对此有着朴素而坚定的解释:“试验场是背后的投入,不能因为用户看不见,长城汽车就不做。” 技术转化与全球化:从“卖果子”到“种树”技术投入正在加速转化为市场竞争力: 在全球化战略上,长城汽车提出了“不是产品出海,而是品牌出海;不是技术出海,而是生态出海”的理念。 穆峰引用魏建军的话形象地比喻:“我们不只是去卖果子,更要去种树,把根扎下去。”
这一全球化战略的核心理念归结为六个字:“在当地,为当地”。 结语:走得最远,才是好公司这场股东会传递的最核心信息,并非单一惊艳的数据,而是一套完整的价值坐标系。 穆峰在演讲结尾向国家、行业、投资人和用户表达了四层承诺。其中给投资人的话尤为深刻:“各位用真金白银支持长城,是对我们最大的信任。我们能回报的,不是短期的股价波动,而是一个真实、健康、可持续的企业。时间会证明,长期主义不是空洞的口号,而是最稳健的回报路径。” 在汽车行业价格战未见缓和、利润空间持续压缩的当下,长城汽车正用“六维价值”证明:好公司的标准,从来不是跑得最快,而是走得最远。 |






